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　　数字时代已经接近了尾声，AI时代已经到来，荣耀刚好处在了两个时代的交叉点上

　　2025年年初的换帅曾被认为是荣耀上市提速的关键一步，然而接近半年时间过去，荣耀在华为回归后的疲态并未好转，甚至似乎陷入了更大的麻烦。

　　今年的前四个月里，这家正处在上市关键阶段的公司仅推出两款产品、中国区市占率从去年同期的第一变成掉出前五；与此同时还伴随一系列人事动荡，超四成中国区关键岗位调整，随后原中国区总裁、中国区首席运营官等高管相继离职。

　　5月28日，荣耀新机400系列发布会上，今年1月接替荣耀创始人赵明新上任的荣耀CEO（首席执行官）李健首次在国内公众场合亮相。在会后和《财经》等媒体交流时，他说，“外界有人说荣耀是不是要死了……当然不是死了，而是重生了。”

　　研究机构IDC数据显示，荣耀正处在两年来的市占率最低点。销量下滑叠加IPO进程悬而未决，让其处境充满了高度不确定性。

　　第一，从去年下半年开始，荣耀的销量确实遇到了困难，但管理层不认为这是特别大的挑战，而是试图通过组织变化带动业务变化。今年荣耀一直处于密集的架构变动中，目前变动已接近结束，这意味着组织将更好地服务公司战略。

　　第二，荣耀目前正处于从“手机公司”向“AI终端生态公司”转型的过程中。内部正试图搭建一个“433”的进攻阵型：这个进攻阵型首先满足认知的升维，具备AI、生态、用户和商业四大思维；其次通过增强用户洞察、创新能力和竞争优势来进行能力的升维；最后再围绕技术、产业和生态三条主线，推进公司变革。

　　第三，管理层认为荣耀最困难的时期已经过去。新机400系列的发布将会是反击的起点。今年下半年，荣耀还将陆续发布新的折叠屏手机、X系列以及高端旗舰Magic系列等。预计从下半年起，荣耀的手机销量将迎来剪刀型低点过后的增长曲线。

　　荣耀正处于多重挑战的交汇点：手机市场红海搏杀，AI送来新蓝海机遇，同时IPO窗口开启，自身正经历战略转型深水区。每一维挑战，都考验荣耀的定力与破局能力。

　　上任四个月间，李健主要精力在调整组织架构。他说，“我个人不想打造任何人设，真实不应是是人设，而是底色。”所谓“真实”，人品是真，事品是实。“把人品做好、人做好、事做好，这个组织才能够更好的为公司服务。”

　　在极度内卷的中国手机市场上，所有玩家都面对同一个残酷局面：无论你现在有多强，每比别人做得更突出哪怕那么一点点，都需要付出此前十倍乃至百倍的力气。但你只要松懈那么一点点，就会立刻体现在市场份额的数字上。

　　研究机构IDC数据显示，荣耀在2024年一季度以17.1%的市场份额与华为并列中国手机市场第一，同比增长13.2%。到了四季度，荣耀已经下滑至13.7%，同比下降14.9%。全年市场份额从2023年的17.2%降至14.9%，同比下降8.1%。进入2025年一季度，荣耀市场份额继续萎缩，跌出了前五名，这意味着荣耀的市场份额比第五名苹果的13.7%还要低。

　　对于短期销量下滑，李健认为这不是一个特别大的挑战，理由是，“任何一个公司，就像大家练功一样，首先把桩要练好，也就是说一定要站稳，核心是这个公司的能力。”

　　第三方数据分析机构Canalys高级分析师朱嘉弢的观点是首先OPPO和vivo在线下中小渠道重新对荣耀展开较强的竞争，影响了荣耀的大众市场基本盘。其次荣耀是华为曾经的子品牌，华为的增长和产品增多，除了影响部分边缘用户的换机流向，渠道客户也会摇摆。

　　一位跟随荣耀多年的渠道商向《财经》表示，华为回归后荣耀确实受到了冲击。他认为这种冲击可以理解成“还债”，“一些问题之前就已经存在，但是华为此前缺位让荣耀相对赚钱比较舒服，因此被忽略了。”

　　换句话说，华为回归后，荣耀的生态位角色从华为的替代者变成了竞争者。与其说华为的回归造成了荣耀的下滑，不如说是旧有的路径行不通了。荣耀正处在寻找新的参与竞争的姿势和位置的调整中。

　　李健说，公司应该将重心放在“站稳根基”，即组织与战略调整上。通过今年一年的时间调整，强化自身能力，为明年及更长时间积累力量。

　　李健在华为工作了20多年，并曾在荣耀长期任HR体系负责人。他说自己并不很关注数据，因为“数据只是过去一段时间业务的表现”；他更关注的是组织力，是组织里的人。

　　李健用“雪山模型”形容自己理想中的优秀公司的四个特征，一是高高的山，也就是公司的集体领导；二是长长的坡，也就是企业的战略和文化；三是宽宽的河，也就是组织和流程；还有一个是厚厚的雪，也就是业务结果。

　　基于此，荣耀内部正试图搭建一个“433”的进攻阵型：这个进攻阵型首先满足认知的升维，具备AI、生态、用户和商业四大思维；其次通过增强用户洞察、创新能力和竞争优势来进行能力的升维；最后再围绕技术、产业和生态三条主线，推进公司变革。

　　一些举措正在验证这场由李健主导的改革。上任四个月间，在中高层调整方面，全球8个大区的其中6个的负责人做了调整；新成立5个一级部门：包括新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部、战略部门。同时还启动了“雄鹰计划”。这一计划面向国内外全体员工。通过“重新竞聘上岗”的方式，完成对中国地区关键岗位的人员部署，其中涉及38个中国区关键岗位主管，45%的岗位负责人有所调整。

　　“公司就像一架飞机，发动机得到比较好的优化和调整之后，那么这个公司的发展就不可限量，也会产生长远的业务结果，也就是厚厚的雪。”李健称，目前，这些阶段性调整已“接近结束”。

　　一位接近荣耀管理层人士向《财经》表示，如此规模的变革，对荣耀也是一场赌博。

　　当下的荣耀要应对四重压力：市场竞争；改革阵痛；筹备上市；以及在内部人心动荡、市场竞争、筹备上市的压力下还要搭建长期战略能力。

　　近年来，手机市场缺乏重大技术必一运动官网革新，消费者购机周期越来越长。AI是手机行业可预见的未来里最大的技术亮点，不仅AI是带动消费者换机最大的刺激点。同时AI重构终端产业的未来仍是一片蓝海。

　　不过，虽然中国手机厂商近几年都很重视在AI上的布局，但投入力度和可撬动空间上并不相同。华为