在中国资本市场的聚光灯下，刘靖康用自家公司的相机和自拍杆，敲了一记响亮的铜锣声，宣告了属于
这一刻的背后，是他十年创业路上的跌宕起伏。从“技术黑客”到科创板敲钟人，他曾以少年锐气叩开名企大门，也因叛逆付出过沉重代价。他曾通过电台主持人拨打电话采访周鸿祎的按键声音破译周鸿祎的手机号而年少成名，但大三那场因破解邮箱险些断送前程的风波，几乎让他与梦想失之交臂，随后硬件创业初期的产品召回与资本寒冬，也一度将团队逼至谷底。正是在这些高光与低谷的交错中，刘靖康一步步积蓄起穿透行业天花板的力量，让“不循规蹈矩”的勇气，最终照亮了中国智造通向世界的道路 。
“YOLO”——You only live once，这是刘靖康的人生格言；“始于敢想（think bold）”是Insta360的口号。仅此一次的人生，来不带来，走不带走。刘靖康用自己的十年创业路，活出了自己想要的人生。“敢想敢为，善做善成”。回顾刘靖康的十年创业生涯，他始终保持对世界的探索与创业的渴望，让影石站在了世界的中央。
刘靖康，1991年7月27日出生于广东中山。他从小就是个不“循规蹈矩”的淘气少年。自小学起，刘靖康便对计算机产生浓厚的兴趣。刚上小学一年级，刘靖康就经常去两公里外的表哥家中和其一同打游戏。小学三年级时，为了有一台属于自己的“游戏机”，刘靖康再三请求父母为其购买电脑。最初的他仅仅痴迷于玩电脑游戏，但不甘于仅“使用”而非“创造”的他，开始尝试自己写代码并创建网站。
在刘靖康的中学时期，“富互联网应用程序”（RIA）是一个新奇的概念。富互联网应用程序是一种具备桌面程序同样外观和功能的Web程序，能够更迅速地表现程序中丰富的功能。受到RIA启发，他开发了一款视觉类程序——基于谷歌地图，程序能够识别用户行动的动作，从而显示所处街景。在当年的全国中小学生电脑制作大赛中，他凭借这个项目斩获全国一等奖，并赢得高考二十分加分的天然优势。
2010年，刘靖康进入南京大学软件学院学习。进入大学的刘靖康仿佛找到了天然的“舒适区”。凭借对计算机的狂热探索，他不断迸发出各种新奇古怪且抓人眼球的点子。大一时通过软件绘制对应不同学院风格的“标准脸”，凭借“标准脸”程序成功与腾讯上海研究院建立合作，荣获“标准哥”外号的同时在人人网上小有曝光。
大二时，刘靖康更是凭借“灵机一动”让360周鸿祎和“创新工场”李开复双双“抢人”。恰值360和百度“搜索战”进入白热化阶段，一段采访360董事长周鸿祎的视频在网上迅速流传。大部分网友仅抱着“吃瓜”的态度去看此事。然而刘靖康和别人的关注点不同，他在视频片段中敏锐定位到记者用固定电话联系周鸿祎的片段，虽然仅两秒。抱着试一试的心态，刘靖康将这两秒的片段输入到自己开发的破译软件中，令他震惊的是这串号码真的被破译了出来。刘靖康深呼一口气拨通了这串号码，接通电话的人正是周鸿祎。但他因为太紧张，仅匆匆说了一句“打错了”就挂断了电话。于是，他又将这一段“传奇”经历发布在人人网上，获得了大众的广泛关注。令他没想到的是，周鸿亿亲自下场发微博，称赞刘靖康“确实能干”，甚至邀约刘靖康加入360实习。发博几小时后，“创新工场”李开复也邀请刘靖康与自己在南京见面。面对双方的热情，刘靖康只是觉得仅属娱乐。
大二时期正是刘靖康最火热的创业时刻。在当时，视频创作者往往通过“产品植入”的方式为厂商进行商业化宣传，但这种办法往往需要创作者与产品方进行大量沟通，与此同时小体量的创作者也很难接触到厂商的资源。为优化广告宣传的效率，他开发了一个视频内动态植入广告技术——xAd。创作者只需利用xAd，就能在预期位置中植入需要宣传的广告。后续如果xAd的技术能进一步完善，广告就可以被附加产品侧的网页链接，产品曝光也会随之增加。刘靖康对当时的技术倍感自信，于是他前往香港参加路演，希望能得到赏识与融资上的支持。但对投资者而言，技术创新≠产品落地≠满足需求。技术的创新仅仅是万里长征的最初环节，从技术到产品还有很长的路要探索。
后来刘靖康回顾这段失意的人生经历时，他理解投资人当时不投资他“引以为傲”的技术的原因——创业不是单打独斗，也不是个人的“技术光环”，而是能够瞄准需求，解决需求，为需求买单。刘靖康反思道：“那一次让我意识到，从一个技术到原型、产品，到成为一个项目，再到一个创业公司，直到面向市场化，这条路有多长”。前路在哪里，未来在哪里，对于当时的刘靖康是个未知数，但他选择继续前行，在行动中保持对创业的思考。
虽有高光时刻，但一次“无意”的发现让刘靖康差点无缘创业。大三上学期，刘靖康无意间发现学校邮箱中的漏洞。经过测试与验证，刘靖康发现可以通过邮箱的漏洞来获取期末考卷甚至修改成绩。这一次，他再次在人人网发文并展示漏洞被破解的过程，并且贴图中还清晰呈现出考试A卷、考试B卷等文件主题名。这篇名为《如何通过入侵老师邮箱拿到期末考卷和修改成绩》的日志迅速走红，但这一次的网络发酵超乎他的想象。学院迅速作出反应并联系刘靖康父亲，刘靖康也及时作出回应，对担心他的人和受影响的学院和同学道歉。刘靖康为自己的冲动和浮躁买了单，也让他从原来那个年轻气盛的叛逆少年，逐步走向沉稳踏实的创业探索者。
在校期间，刘靖康先后开发了超级课程表、大学助手等大学生APP。2013年9月，刘靖康与陈永强探索直播领域创业，针对直播大学课程与讲座推出“名校直播”APP，主要用户为清华大学、上海交大、南京大学等重点高校。但随着用户量增加，问题也随之而来。由于直播视角天然的局限性——视角范围小、灵活性差，实际的直播服务并不像预想的那样能够满足客户使用的需求。
在吸取V直播的教训之后，刘靖康专攻商业化，推出“V直播”。“V”直播将以往的导播系统和采集卡精简化成免费软件和“无线传播盒”，大大节省了投资成本；主办方活动购买刘靖康团队的服务后，再将直播内容转播给观众。这一套商业化模式让他的团队每月营收额达十几万元。从“名校课堂”到“V直播”，刘靖康对于产品和商业化逐渐形成了一套体系化的理解。
做“V直播”的业务进程中，刘靖康发现全景视角的影像领域在当时仍然处于空白的状态。这让他意识到，做“360°的全景产品”是未来大有可为的发展方向。与此同时，在2014年，刘靖康偶遇观看到Google Cardboard和国外团队发布的360°全景航拍视频，这让他大受震撼。“局限的直播”与“全景的自由”，在他心中碰撞出新的火花。尽管整个团队在硬件领域都缺乏相关的经验，但他决定敢为人先，走上了一条全景相机的研发道路，这也是他创造Insta360的初衷（Insta译为即时的）。2014年8月，刘靖康“拐走”了一批学弟学妹，开始了他的“虚拟现实”创业之路。
伯乐总会眷顾奔跑中的千里马。刘靖康的成功，离不开与他同样“敢为人先”的投资团队。从“直播平台”开始，IDG资本就盯上了这位“创业新人”。2013年6月，IDG分析师童晨前往南京见了刘靖康第一面。同样作为新人的他，自然对潜力股有着敏锐的嗅觉。在团队探索“名校直播”的早期，童晨发觉整个团队目前虽然没有正式上线的商业化产品，也没有清晰的商业化路径。但出乎他意料的是，刘靖康的技术天分及对产品的投入在当时全民创业的环境中属于难得的佼佼者。在童晨的眼中，刘靖康算是90后创业者群体中最优秀的产品经理之一。
第一次见面后，IDG团队爽快做出了投资的决定。2014年9月，IDG资本投资65万美元作为影石的第一轮天使投资。影石创新的长征路，由此正式启程，随后的影石接连收到不同资本的多轮投资。
2015年初，Insta360的初代Demo在南京诞生——两个230°超广角鱼眼镜头的拼接。然而，软件开发和硬件制造存在着本质差异。相比代码的测试和运行，硬件产品的设计需要投入大量的材料和人力。因此刘靖康选择深圳作为自己产品孕育的“摇篮”，重新开始。
研发初期，刘靖康团队困在Demo和现实的落差中——这些产品质量过关吗？产品能从0到1量产吗？从软件的简单复制思维迁移到硬件打造的机制思维，是一个漫长且具有挑战的过程。刘靖康称：“在物理世界中，你的物料稳定性、工艺稳定性、结构设计、硬件设计很多东西都是决定了复制事情的效率、成本、质量；硬件创业是非常痛苦的过程，但是我们认为做硬件还是必须的”。
在国内产品和技术空白的现实下，刘靖康和团队成员仅凭借着创业的热血和对产品的极致钻研，硬是搞出了几百个Demo。最终，第一代Insta360有了初代成品。看着经历过实验的一个又一个产品被打包，即将经过用户的检验，刘靖康心里是激动的。但初次的探索结果却不尽人意，刚发售的第一批部分产品因为设计瑕疵被召回。
严格意义上讲，Nano不算是正式的全景相机，而是一个适配手机的摄影配件。在当时，刘靖康团队试图打造一款“即拍即得”的相机产品。但手机本身无法进行360°的画面拍摄能力，需要多个相机组合才能实现这一效果，但这又与团队的初衷不相符；与此同时，刘靖康团队当时还没有达到独立实现“即拍即得”的闭环算法能力。因此，他们选择了一条“软硬结合”的产品路线——利用手机内的计算资源助力Nano实现实时的计算和拼接功能。附着在智能手机上的Nano，弥补了三星、理光等全景相机传输慢的特点，让全景拍摄更加便携化。
初代的Nano受到科技爱好者的强烈喜爱，第一个月就创造了2000万的好成绩。但是，这样的成绩仅是昙花一现。初代Nano仅短暂火爆了一段时间，后面的销量急速下降。Nano与当时的全景相机巨头存在一个共性的问题：没有定义过全景相机的用户场景，没有回答过用户真正的产品需求。
当时的全景相机市场，仅有理光、Vuze、华为、小米、影石几家公司在认真做全景相机。研发和融资的双重压力让刘靖康将视角转到社交媒体，希望从大众的视野中寻求一些解决方法。功夫不负有心人，在用户领域中的“两度发现”，让刘靖康明确了产品的转型方向。
•第一度发现是用户“相机+自拍杆”的结合，这一场景被运用在运用场景当中。于是，Nano做出了产品的第一次更迭——在原基础上增加自拍杆，可以进行“防抖”手持拍摄；但缺陷是仍然属于附属插件，无法随时换电，不能满足户外拍摄的持续续航需求。实际上，这一次的更新是刘靖康做运动相机的初步过渡。
•第二度发现是刘靖康在Nano用户群中发现的滑雪、骑行等户外视频，当时的刘靖康有了疑问：仅是一个全景拍摄的插件，无法保持持续的续航，为什么会用在记录运动的场景之中？实际上，这一次的发现让影石找到了新的方向——做引领市场的全景运动相机。这也让刘靖康团队意识到：像“猎人寻找猎物”那样去直接捕获用户的需求，根据用户使用的场景需求去设计对口的产品，是产品能否出圈甚至推广的关键。也就是要解决PMF问题（product market fit）。
意识到用户需求之后，影石开始做一个交叉性的品类——全景运动相机。影石进入到运动领域，是站在了“前人”Go Pro的巨人肩膀上摘果子。Go Pro的创始人为了满足冲浪瞬间被记录的需求，他开始打造运动相机。在影石正式开始进军运动领域之前，Go Pro已经完成了用户教育；而当年的三星、理光的定位是全景相机，因此全景运动相机的概念由此而生。与此同时，刘靖康在当时精准预测到用户未来的核心需求——追求精简表达，快速生成能够社交化的酷炫作品。
在掌握产品特性和用户需求后，刘靖康在2017和2018年先后推出面向运动人群的全景相机Insta ONE和全景主力系列Insta X。用户无需担心取景角度问题，取景放在后期的剪辑和追踪。2018年，成立仅4年的影石打败当年的相机巨头三星和理光。随后的影石像“猎人”一般不断挖掘用户没有被解决的需求，陆续推出影石Go系列拇指相机、Link视频会议相机、Ace系列运动相机，以及Flow系列手机云台相关配件。“影石向上，Go Pro下滑”的格局正在逐渐形成。
刘靖康对用户需求的挖掘、定位和把握，是“猎人”策略成功的极致体现，而这种发展路径也是在不断学习种内化形成的独特模式。
2019年，刘靖康拜访了索尼等全球知名相机公司。历经多个周期但仍然不倒，不断“捕获”需求并匹配做核心业务是他们成功的关键所在。站在巨人的肩膀上，刘靖康专注核心，稳中有变。2020年，刘靖康将公司架构向“矩阵式”过渡，将公司的产品和职能两条大线交叉分布，以支持更多新产品的同步研发。对于用户需求，刘靖康以强大的洞察能力和捕捉能力，定位用户看得见的需求，也挖掘用户目前看不到的需求，最终把握需求做出符合用户心性的功能与产品。如：全景相机产品是面向户外小众群体而生的产品，但是对于户外运动人士的需求我们需要通过对用户的极致调研来弥补自身在用户理解上的不足；自拍杆是常用的摄影辅助性工具，但用户不会去投诉自拍杆。
影石团队抓住用户没有明确表达的需求，在整个市场中首创隐形自拍杆功能，让用户有清爽且满意的拍摄体验，并让其形成习惯性依赖，牢牢把握用户心理；除此之外，刘靖康打造“摄影+剪辑”的配套需求模式，让用户自己成为自己的“摄影师”。在硬件产品的基础上，刘靖康打造“影石”APP。“AI剪辑”能够自动捕捉摄影设备拍摄的“高光时刻”，让用户独自完成记录和分享生活的全过程。
一个好的产品，“出圈”的成功也离不开营销。影石的营销是“品牌+内容+用户”并用的组合拳。在制定好出海战略后，刘靖康将野心放在了国外市场的庞大用户群体上。2018年3月，影石Insta 360 ONE首次上架全球苹果店，打开了海外线下零售的大门。随后，影石逐渐与Adobe、Google、徕卡等多家巨头进行深度合作链接，将品牌知名度进一步扩大。除此之外，影石邀请全球多领域极限运动人才前来做背书。“内容的核心来自人才”，影视的豪华品牌大使团队拍摄多部震撼大片，吸粉无数。“内容+用户”策略也是深耕用户心智的重要一环。为迅速抓住海外用户，影石在多个海外社交平台成立官方账号，在Instagram上几乎日更不同的摄影视频，牢牢吸引用户关注；同时针对创作垂类赛道，影石邀请科技类、摄影类和极限挑战类的腰部博主进行产品测评和使用分享，精准覆盖大部分用户的品味；同时为激发用户创作欲望，在不同地区设置摄影大赛，增加用户的参与度和关注度，再次固牢用户心智。
1688天的等待，才让刘靖康的“上市梦”得以实现。2020年10月，影石带着全球市场的荣耀成绩冲击IPO。2018年至2020年三年间，影石创新的收入翻了五倍。本应有实力申请上市，但因公司治理、股权关系等多方面问题，让影石的上市路困难重重，甚至让影石一度成为科创板上市公司中“排队”时间最长的公司。
早在2020年，影石将科创板上市作为长远的战略布局。“流水不争先，争的是滔滔不绝”。科创板对于初创性的科技公司而言友好性很强，它看重的是公司的未来市场竞争力与技术研发的潜力。这种选择突显刘靖康不追求短期盈利，而是长远发展目标和战略定力的前瞻思想。对于公司上市的考虑，刘靖康始终秉持自己的观念：要做长远发展的生意，要成为一家世界一流的影像企业，而不仅仅是为了追名逐利。
然而，资本与理想的拉扯让刘靖康犯了难，更重要的是上市流程的长期“折磨”，让刘靖康为技术团队的2000个90后打抱不平。2024年8月，刘靖康在朋友圈公开发文，表达对上市阻扰的强烈不满。刘靖康在文中表示：影石成立至今不涉及利益的暗中输送；公司成立至今业绩良好，利润达到十位数，大力支持核心人才；与全球科技巨头进行深度合作，成就无数。最关键的是，刘靖康仅求一个公道定性和合理的解释，别让为中国科技崛起做出贡献的2000名90后寒了心。
上市不利并未阻碍刘靖康的脚步，他始终保持对产品的研发和探索，用团队的实力为自己正名。在上市铜锣敲响的那一刻，一切都是值得的。那些为中国智造拼搏的年轻人，值得最响亮的掌声。在成功上市后，刘靖康没有沉浸在短期的喜悦中，而是直面市场的期待：对于影石的未来，我们要更加努力，提高底线，守得住寂寞静待花开。长期为客户创造价值，为市场带来价值，这是影石坚守的长期价值观。
10年创业生涯，刘靖康为出海市场活跃做出了巨大贡献，也意味着在强势的增长动能之下，更多竞争对手和竞争压力将会一并出现。美国老牌影像产品对GoPro发起了百项调查申请，矛头指向了影石在知识产权上的威胁。与此同时，知名龙头大疆也在产品研发上加足马力，深入相机领域分一杯羹；追觅科技也押注重金到相机产品的研发和制作中……，在未来，影石可能将在微单和单反市场中展露更多的可能性，开拓全焦全景市场；而影石与大疆两巨头的竞争，更是一场“无限游戏”中的持久较量。
影石作为领跑全球的后来者，能否抗住老牌对手和新生玩家的厚积薄发？一切都是未知的。不过在未来，相信靖康能够带领团队，能够在流星划过夜空时，依然带给这个世界美丽，并保持那颗勇敢的心。
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[21]知乎RedCube麦出海，创业八年市占率第一！影石Insta360的营销是怎么做的？，
[22]腾讯 南方都市报，影石刘靖康谈上市：从开荒者到守擂者，如何长久留在牌桌？，
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